![图片[1]-企业 流量团队-搭建与管理，亿级 操盘团队的成长之路（28节课）-吾藏分享](https://wucang.vip/wp-content/uploads/2024/06/20240601101520777-20240601021520-665a8438d4d0a.jpg)
掌握企业入局短视频的思维，了解平台趋势，选对战场，让落地动作不变形
从2.98万逆风翻盘到10亿营收规模揭秘幕后操盘团队的实战方法论
企业流量怎么做
搞钱团队怎么管
商业链路怎么搭
2023年
短视频流量生意，比任何一年都卷!!!
操盘手人才炒作,挖墙脚频繁
平台整顿，算法迭代,违规高发
流量商业化,付费越来越贵
原创内容乏力,用户审美疲劳
营销过度，复购艰难
过去的方法论失效，经验成为捆绑加锁
2024年
唯有洞察趋势，成为服务用户的链路玩家转变思路,拥抱年轻人做新时代团队管理
做一个时代的益与者不下战场就不会输!
课程大纲
先导篇– 一个2.98万的故事
模块1:企业入局短视频的首要障碍是老板
第1课:企业搭建短视频团队的必要性
第2课:老板在短视频团队建设中的角色与职责
第3课:企业进入短视频布局的常见管理误区
模块2:真实经历: 踩过的千万级巨坑经验分享
第4课:1625万巨坑，直播带货
第5课:1550万巨坑，内容风险
第6课:3133万连续巨坑,电商运营
模块3:那些鲜为人知的吸金商业链路打法
第7课:宠物医院的引流故事
第8课:一条打不死的灰色赚钱链路
第9课:成功收割我39999的摄影服务
第10课: 闷声发大财的某医美网红
模块4: 如何建立一支持续拿结果的创新团队
第11课:搭建创新团队的存活土壤
第12课:对创新团队的管理要求
第13课: 团队协同与时间管理原则
第14课: 团队氛围: 只有不过分顾及面子的人,才能获得成功
第15课:什么样的管理者不能用?
模块5: 企业如何做好短视频?
第17课:短视频行业乱象与枷锁
第18课:未来流量在哪和平台选择
第19课:企业做短视频的挑战和团队配置
第20课:如何招人?核心岗位特征
第21课:短视频未来战场预测
模块6:短视频团队激励制度
第22课:团队效率误区和价值三观
第23课:如何有效管理00后团队?
第24课:一帮年轻人该如何练兵?
第25课:目标制定,人才筛选和培养
第26课:当代年轻人喜欢什么激励方法和老板?
第27课:老板的时间应该花在哪里?
总课时28节(含先导篇)
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一对一全面指导
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THE END
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